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| Im Coaching beraten und begleiten wir Einzelpersonen und Gruppen bei erforderlichen Veränderungen. Die Projekte reichen von kurzzeitigen, konkreten Anforderungen bis zu langfristig ausgelegten Unterstützungsmaßnahmen. Die unten stehende Veröffentlichung zum Thema stellt unsere Sichtweise und Leistung dar und kann außerdem von der Seite Downloads herunter geladen werden. |
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| Das Coaching als ergänzendes Instrument der Führungskräfteentwicklung | |
| Ausgangssituation Ein Coaching wird dann initiiert, wenn ein Mitarbeiter in seiner Rolle, z.B. als Führungskraft, aus Bedürfnis zu dem Schluss kommt, seine Arbeit und damit verbunden seine Verhaltensweisen professionell zu reflektieren. Dieses geschieht meistens in Übereinstimmung mit den Vorgesetzten. Der Klärungsprozess ist zielorientiert und zeitlich begrenzt. Das übergeordnete Ziel ist der Erwerb neuer Handlungsspielräume und individueller Lösungsstrategien, die dann auch in zukünftigen Situationen zur Verfügung stehen. |
Ziele eines Coaching Die möglichen Ziele des Coaching sind von der jeweiligen Situation bestimmt und werden – aus der Erfahrung – als Metaziele oft wie folgt formuliert (die Liste ist nicht vollständig):
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| Zielgruppen Die typischen Zielgruppen in unserem Coaching sind Führungskräfte der oberen Ebenen oder bisweilen auch Spezialisten, wie z.B. Senior/Executive Project Manager oder Consultants, bzw. Senior/Executive Account Manager). |
Ansatz Das Coaching zum Erfolg muss bezogen auf den Coachee und seine Umgebung mehrere Voraussetzungen erfüllen:
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| Angebotene Leistung Für die Durchführung solcher Coaching-Maßnahmen setzen wir neben theoretischen und praktischen Kommunikationsansätzen situationsabhängig überwiegend die folgenden Methoden ein:
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| Wir sind regelmäßig bei mittelständischen und auch bei Großunternehmen als Coach tätig. Die Maßnahmen sind immer orientiert am Business des jeweiligen Unternehmens. Alle angebotenen Leistungen können auch international in englischer Sprache und unter Berücksichtigung kultureller Besonderheiten durchgeführt werden ("cultural differences in international behaviour"). Der zeitliche Rahmen einer Einzelmaßnahme ist sicher abhängig von der jeweiligen Situation, den Anforderungen und der Leistungsfähigkeit des Coachees. Die Bandbreite erstreckt sich in der Regel von 5 bis 15 Terminen. Die Einzelsitzungen dauern jeweils 60 bis 150 Minuten, typisch sind 90 bis 120. Nur in Ausnahmefällen, oder wenn mehrere Themenkomplexe vorhanden sind, sollte der Gesamtzeitraum ausgedehnt werden. Bei der Lösung von aktuellen Schwierigkeiten finden die Termine in kurzer Folge statt, so dass die grundsätzliche Veränderung innerhalb von 3 bis 4 Monaten erzielt sein sollte. Eine längerfristige Begleitung kann sich durchaus über mehrere Jahre erstrecken, wobei einige wenige Sitzungen zunächst in kurzer Folge passieren, die anschließenden Termine dann aber im Abstand von mehreren Monaten erfolgen. Alle Inhalte der Sitzungen werden selbstverständlich vertraulich behandelt, es sei denn, der Coachee entscheidet im Einzelfall oder bezogen auf ein Einzelthema anders. In jedem Falle hat er dafür die Verantwortung zu übernehmen. Falls von allen Beteiligten gewünscht, können die jeweiligen Vorgesetzten in den Prozess mit einbezogen werden. Es findet dann in der Regel ein Vorgespräch statt, in welchem die grobe Zielrichtung, der Prozess und die Zeitpunkte als Stufen für die "Synchronisation" festgelegt werden. Auch ein gemeinsames Abschlussgespräch zum Ende eines definierten Zeitpunktes wird bei kurzfristigen Maßnahmen in den meisten Fällen durchgeführt. Typischerweise findet mit dem (potentiellen) Coachee ein erstes Gespräch zum Kennenlernen und zur grundsätzlichen Abstimmung der Vorgehensweise statt. Dieses Gespräch sollte zwischen 45 und 60 Minuten dauern und wird in der Regel einmalig ohne Berechnung durchgeführt. Grundsätzlich zur Dienstleistung gehört die kurze telefonische Beratung der Coachees, auch zwischen den festgelegten Terminen. Eine Berechnung erfolgt hier erst bei höherem zeitlichen Aufwand und nach Absprache. |
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